7月14日下午，威海公交集團(tuán)召開二季度工作觀摩會議，總結(jié)回顧近期工作成效，科學(xué)謀劃下一步工作舉措。集團(tuán)高管及各分子公司、部室主要負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)黨委書記、董事長曲波主持會議。

　　與會人員首先進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。在四分公司聽取了新購車輛運(yùn)行狀況匯報(bào)，查看了智能調(diào)度中心改造情況，工作人員現(xiàn)場演示駕駛員安全管理智能一體機(jī)的使用流程及相應(yīng)功能等。

　　在半月灣游客集散地，運(yùn)營中心工作人員匯報(bào)了近期開通的兩條環(huán)海觀光線路運(yùn)行及客流情況;巴士公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了二季度及上半年業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等方面工作成果。

　　在安全警示教育中心、修理分公司外修車間、廣告分公司，聽取了安全生產(chǎn)管理、公交站務(wù)設(shè)施維保、廣告業(yè)務(wù)拓展等方面的亮點(diǎn)成果匯報(bào)。

　　觀摩結(jié)束后，在集團(tuán)八樓多功能廳召開總結(jié)交流會議。運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人首先介紹了增加公交服務(wù)覆蓋面、提升服務(wù)質(zhì)量、完善稽查工作等方面的具體舉措;財(cái)務(wù)部對二季度主營業(yè)務(wù)及上半年預(yù)算完成情況做財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營發(fā)展部重點(diǎn)對三產(chǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革、外部尋求市場突破及上半年?duì)I收等方面做經(jīng)營分析，同時指出不足和改進(jìn)意見。

　　隨后，集團(tuán)高管圍繞分管業(yè)務(wù)板塊逐一開展客觀分析，肯定成績、總結(jié)問題、解析原因并提出下一步工作努力方向。

　　曲波最后做會議總結(jié)，他首先向暑熱蒸騰中堅(jiān)守崗位的公交一線駕駛員致敬。圍繞集團(tuán)年初制定的八大改革任務(wù)，他逐一點(diǎn)評工作情況，充分肯定優(yōu)化線網(wǎng)運(yùn)營工作機(jī)制、主營公司經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變、三產(chǎn)公司攻堅(jiān)拓展業(yè)務(wù)等方面取得的顯著成效，同時對集團(tuán)其他工作給予全面評價(jià)和鼓勵。

　　他指出，集團(tuán)上半年各方面工作雖然取得一些成績，但在安全生產(chǎn)、輿情維穩(wěn)、資金保障及隊(duì)伍管理等方面仍存在一定差距和不足，各部門要認(rèn)清形勢、提高站位、堅(jiān)定信心，奮力創(chuàng)建下半年改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。

　　曲波結(jié)合上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出十點(diǎn)要求：

　　1. 持續(xù)做好線網(wǎng)動態(tài)調(diào)整;

　　2. 推進(jìn)線路班制班次改革;

　　3. 落實(shí)巡察整改“后半篇”工作;

　　4. 嚴(yán)格抓好干部作風(fēng)建設(shè);

　　5. 合理調(diào)整年中全面預(yù)算;

　　6. 完善各級干部考評機(jī)制;

　　7. 加快安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

　　8. 加大爭取補(bǔ)貼和融資力度;

　　9. 全面提高清收欠款效率;

　　10. 努力完成資產(chǎn)招商運(yùn)營目標(biāo)。